Perilaku Pemimpin yang membuat Karyawan merasa Dihargai

Pemberdayaan Lingkungan Kerja, Sikap Positif, Budaya Karyawan yang Friendly, Sistem Reward Individual adalah sesuatu yang banyak Anda dengar sebelum apakah hal tersebut benar-benar berpengaruh pada karyawan Anda untuk Terinspirasi dalam Pekerjaannya?  Apakah hal tersebut benar-benar yang dicari Karyawan Anda?.  Banyak sudah penelitian yang menjelaskan bagaimana karyawan Anda tetap Bahagia dan Produktif.  Beberapa diantaranya dapat coba diterapkan dalam Lingkungan Organisasi Perusahaan Anda.

1.  Apresiasi bahkan Pekerjaan Rutin.

Karyawan akan termotivasi ketika melihat dampak dari hasil kerja mereka.  Carilah cara agar mereka merasakan hasil kerja yang berguna bagi perusahaan, mungkin dengan makan siang bersama.  Walaupun pekerjaan rutin tersebut adalah sebuah aktivitas yang biasa dilakukan, namun bagaimanapun Anda perlu apresiasi mereka dengan sekedar Ucapan Terima Kasih yang tiada ternilai.

2.  Penghargaan atas Hasil Kerja Luar Biasa.

Selain sekedar ungkapan terima kasih, Anda perlu memberikan sesuatu Reward sebagai Hasil Kerja yang Luar Biasa, seperti misal Pencapaian Sales 125% dari target.  Keberhasilan Besar adalah dua hal penting yakni : Karyawan Merasa Bernilai dan Model Perilaku bagi Tim lainnya.  Anda tentukan perilaku yang ingin diapresiasi dan mempublikasikannya didepan khalayak.  Namun Anda perlu pahami Tipe Karyawan yang perlu mendapat penghargaan lebih, yakni yang menunjukkan Performa Kinerja secara Konsisten dalam Periode Waktu Tertentu.

3.  Pahami yang Paling Berharga bagi Karyawan.

Apa yang paling berharga bagi Karyawan Anda belum tentu berupa Materi, sehingga perlu dipahami hal apa yang paling berharga bagi mereka.  Anda tidak mungkin memberi hadiah hanya berupa Mug Kopi atau T-Shirt berlogo Perusahaan jika mereka tidak peduli akan hal itu.  Carilah tahu tentang sesuatu yang sangat berharga bagi mereka, dapat berupa Uang, Makan Malam Bersama Keluarga atau Makan Siang bersama Atasan.  Atau mungkin mereka berharap mendapatkan Hari Libur dan Jam Kerja yang fleksibel.  Beberapa cara dapat Anda lakukan untuk mempertahankan Kinerja dan Motivasi Karyawan.

Retensi Karyawan dapat dimulai dengan Membangun, Menjaga dan Mempertahankan Kinerja serta Motivasi Kerja masing-masing Individu dalam setiap Lini Organisasi.  Sebagai Pemimpin Organisasi Anda perlu membuat Karyawan merasa Fulfilled sehingga Performa atau Kinerja tetap Konsisten untuk waktu yang panjang.

ikhtisar.com

Leave a Reply