Penyelarasan dan Penilaian Kritis Strategi Perusahaan

Krisis Ekonomi menjadi penantang utama sebuah strategi bisnis perusahaan teruji untuk keluar dari resesi yang memabukkan, Manajemen Fundamental lebih penting dari sebelumnya. Perusahaan Multi-Nasional dan Perusahaan Skala Kecil dalam hal ini berlaku sama yakni semua tentang Hasil Akhir (Result). Dengan banyaknya tekanan agar tidak tergeser kompetisi dan selalu berada dipuncak performa, Strategi Perusahaan dan Eksekusi Tepat selalu jadi pikiran para Pemimpin Bisnis. Eksekusi Handal membutuhkan strategi bisnis agar sesuai dengan tindakan metodis yang direncanakan. Berikut beberapa daerah utama di mana Keselarasan Strategi Perusahaan sangat penting untuk efektivitas bisnis.

1. Keselarasan Strategi dan Misi

Jika organisasi tidak bisa menjelaskan secara ringkas apa yang mereka lakukan, bagaimana konsumen pasar mereka memahaminya? Pernyataan misi organisasi harus didefinisikan secara luas cukup untuk memungkinkan ruang untuk manuver, namun akan langsung dan terencana dalam mendefinisikan kondisi pasar, produk dan atau layanan yang disediakan oleh perusahaan dan karakteristik yang berbeda-beda dengan penawaran.

Mari kita lihat pernyataan misi Target sebagai contoh dan kemudian memecahnya menjadi bagian-bagian.

Target Misi: “Misi kami adalah untuk membuat Target tujuan belanja pilihan bagi para tamu kami dengan memberikan nilai yang luar biasa, inovasi yang berkelanjutan dan pengalaman tamu yang luar biasa dengan konsisten memenuhi Harapkan Lebih kami. Pay Less.® brand promise

Apakah elemen kunci dari Target Misi?
• Target Pasar: Pembeli Berpikiran Ekonomi dan Kualitas
• Kontribusi: Pengalaman yang luar biasa bagi Pelanggan
• Perbedaan: Nilai Luar Biasa, Inovasi Berkelanjutan dan pengalaman pelanggan yang luar biasa dengan Penawaran Konsisten

Informasi yang sama ini harus selaras dengan strategi organisasi. Strategi yang luas dalam ruang lingkup, tetapi juga harus mampu menjadi Ringkas dalam Pernyataan Strategi yang dipahami dan diterima karyawan. Sebuah Pernyataan Strategi, sementara Sederhana dalam Struktur, juga harus mengantisipasi Kebutuhan untuk Adaptasi. Terlalu banyak Spesifisitas dalam pernyataan akan melemahkan Fleksibilitas.

Minimal, untuk sebuah strategi yang menghasilkan keunggulan kompetitif, itu harus mengatasi tiga pertanyaan kunci:

• “Apa yang kita lakukan?”
• “Siapa pelanggan kita?”
• “Bagaimana kita melakukan apa yang kita lakukan lebih baik daripada pesaing kita?”

Berikut contoh sebuah Pernyataan Strategi Selaras dari “SHELL” untuk salah satu merek yang jadi Target dapat dinyatakan sebagai berikut:

“Strategi kami adalah untuk …… dengan menawarkan ……, dengan biaya yang membawa nilai pada pelanggan dan tak tertandingi oleh pesaing kami melalui …… dan ……. ”

Perhatikan keselarasan elemen dalam misi dan strategi:

Kontribusi = “Apa yang kita lakukan?”
Target Pasar = “Siapa pelanggan kita?”
Perbedaan = “Bagaimana kita melakukan apa yang kita lakukan lebih baik daripada pesaing kami?”

2. Tujuan Strategis dan Keselarasan Nilai Inti
Tujuan strategis dan nilai-nilai inti organisasi keduanya adalah aspek yang sangat penting dalam bisnis apapun, sehingga mengabaikan keselarasan elemen adalah sebuah kesalahan serius.

Tujuan Strategis harus mencerminkan hasil sebagai keinginan organisasi secara terukur.

Nilai-nilai Inti berfungsi sebagai kompas untuk membantu arah pengambilan keputusan strategis. Bisnis harus tahu apakah nilai-nilai ini dan menyatakannya dengan tegas.

Ketika Anda memiliki organisasi dengan tujuan Menghormati Karyawan dan Meningkatkan Kualitas Hidup, kemudian Menetapkan Tujuan atau Target yang tidak realistis dan yakin bagi Karyawan Melakukannya adalah sebuah Pelanggaran Nilai Inti. Seperti pelanggaran terhadap isu-isu keselarasan. Ketika Anda mendapatkan keuntungan jangka pendek dari karyawan terbaik, namun mempertahankan mereka dari waktu ke waktu adalah tidak realistis maka jangan pernah adanya Keuntungan Jangka Panjang yang diperoleh.

3. Tujuan Strategis dan Keselarasan Kapasitas Operasional

Cara terbaik untuk memastikan keselarasan antara tujuan strategis dan kapasitas operasional adalah menghadapi realitas selama perencanaan dan tidak mengizinkan adanya proyeksi asal-asalan (Ketidaktekunan). Ajukan pertanyaan berikut.

• Apakah sistem internal Anda memiliki kemampuan untuk mendukung pencapaian tujuan?
• Akankah pemasok, distributor dan mitra dapat mengimbangi dalam mendukung pencapaian tujuan?
• Dapatkah para manajer dan karyawan menerima tekanan dari tambahan beban kerja yang diminta?

4. Tujuan Strategis dan Keselarasan Kompetensi Inti
Strategi harus mengikuti aturan keselarasan yang sederhana terkait dengan kompetensi inti bisnis. Bersainglah di mana Anda memiliki keuntungan, jika tidak maka mundurlah. Apakah keterampilan dan pengetahuan berada di tingkat yang tepat dalam organisasi untuk mencapai tujuan strategis? Dalam Pengembangan Strategi, pertanyaan “apa yang harus kita lakukan” merupakan konsekuensi atas pertanyaan “apa yang kita lakukan”. Perspektif ini berkaitan dengan membangun daya saing dalam penawaran Anda dan menjelajahi pasar yang mungkin dimanfaatkan, asalkan hambatan masuk yang tidak terlalu tinggi dan kemampuan organisasi sesuai dengan peluang yang dievaluasi. Sesungguhnya mengukur kompetensi inti adalah kunci untuk memastikan keselarasan di daerah ini.

5. Keselarasan Strategi dan Taktik Operasional Eksekusi
Perencanaan Tingkat Operasional menggambarkan taktik eksekusi, menghubungkan strategi untuk Tindakan. Ketidakselarasan sering terjadi di sini, terutama karena perusahaan melewatkan perencanaan operasional atau melakukan pekerjaan yang buruk memperhatikan detail.

Tujuan dari Perencanaan Operasional adalah untuk menciptakan Struktur Rincian Kerja yang Realistis dan Komprehensif (Rencana Proyek) untuk pekerjaan yang terkandung dalam semua inisiatif terkait dengan tujuan strategis klien. Selain itu, akuntabilitas dan tanggung jawab struktur bisa dibentuk di tingkat inisiatif dan proyek saat perencanaan operasional dilakukan dengan benar. Kegiatan ini memiliki kesejajaran penting dalam anggaran, karena mempengaruhi rencana sumber daya, infrastruktur dan jadwal yang mungkin berkonsekuensi hilir bagi penjualan, pemasaran dan fungsi lainnya.

Sebagai Kesimpulan
Sangat penting untuk membangun Keselarasan dalam Rencana Strategis karena mereka Dibangun dan setiap waktu selalu Diperbaharui. Penyelarasan mengacu pada strategi bijaksana dalam tindakan sambil tetap setia pada Misi Organisasi, Nilai-nilai Inti, Kemampuan Operasional Aktual dan Kompetensi Inti sepanjang perjalanan bisnis.

ikhtisar.com

Leave a Reply