Pelajaran Kepemimpinan dari CEO LinkedIn bagi Anda

pelajaran dari ceo linkedinBagi kalangan profesional tentu LinkedIn bukanlah media sosial yang asing, dimana banyak para profesional yang mempromosikan diri mereka. LinkedIn menjadi salah satu acuan bagi Anda dalam berburu pekerjaan dan relasi baru.  Dan LinkedIn telah berkembang menjadi salah satu perusahaan yang cukup diperhitungkan.  Mengutip dari inc.com terdapat beberapa pelajaran kepemimpinan bagi Anda sebagai profesional dalam menghadapi tim dan anak buah.  Jeff Weiner pernah berkata bahwa pelajaran berharga yang didapatnya adalah memberhentikan anak buah yang tidak lagi kompeten.  Berkaca dengan hal tersebut maka berikut tips dari Jeff Weiner bagi Anda dalam mengelola tim.

1.  Anda sudah tahu kompetensi seseorang akan tugas yang diberikan

Anda bertanggung jawab besar mengetahui kemampuan dan kemauan tim Anda dalam bekerja.  Anda perlu paham akan tanggungjawab mereka dalam bekerja apakah sesuai dengan tugas dan wewenang yang diberikan.  Terkadang Anda perlu mengakui kesalahan yang dibuat, dengan berkata kepada mereka “Pekerjaan ini harus selesai” atau “Tidak Boleh Menyerah”, dimana kadang sikap pantang menyerah ini membuat Anda sulit beradaptasi dengan tim.  Kemampuan dan kemauan masing-masing tim Anda berbeda, sehingga perlu penyesuaian tersendiri.

2.  Buatlah batas waktu

Jika terdapat performa buruk dalam sebuah organisasi Anda dan ada beberapa anggota yang terlibat dan berpengaruh pada hal tersebut, Anda sudah tahu bagaimana seharusnya bersikap.  Jika penghentian bukan hal yang tepat maka Anda harus memberikan kesempatan atau batas waktu kepada mereka untuk melakukan perubahan.  Waktu yang dapat Anda berikan bergantung kepada masing-masing individu, bisa dalam beberapa bulan atau bahkan bisa satu tahun.  Yakinlah Anda melakukan segala hal yang memungkinkan tim Anda berkembang lebih baik.

3.  Memberhentikan anggota tim setelah waktunya

Pada akhirnya Anda harus berani memutuskan untuk memberhentikan anak buah setelah sekian lama waktu dan kesempatan yang Anda berikan.  Mereka akan menemukan jalan terbaik ketika keluar dari organisasi Anda setelah itu.  Tentu dengan terlebih dahulu memberikan transisi perubahan yang smooth.  Anda jangan takut berpikir bahwa memecat anak buah yang tidak kompeten adalah sebuah kesalahan dan hal kejam, karena cukup banyak CEO yang melakukan berpikir sebaliknya dan banyak pula karyawan yang dipecat mungkin setuju dengan hal tersebut.

Leave a Reply