Parameter penentu Kesuksesan Perusahaan Multinasional

Parameter penentu Kesuksesan Perusahaan Multinasional
Parameter penentu Kesuksesan Perusahaan Multinasional

Perubahan Ekonomi, Globalisasi, Perdagangan Bebas, Kemajuan Teknologi yang semakin meningkat pesat selama lebih dari satu dekade ini banyak mengubah Pola Strategi dan Pemasaran, namun tidak terlalu berpengaruh terhadap Core Business (Bisnis Utama) perusahaan kelas dunia (Multinationals Company).  Hay Group sebagai lembaga riset dunia meneliti bahwa ada beberapa Karakter Utama keunggulan pemain dunia ini terhadap perusahaan lain sehingga sukses dalam tumbuh kembang Organisasinya.  Beberapa faktor utama yang menjadi Parameter penentu Kesuksesan Perusahaan Multinasional tersebut diantaranya ialah:

1.       Eksekusi Strategi (Strategic Execution)

Perusahaan yang termasuk dalam Most Admired Companies (Perusahaan Paling Dikagumi) secara umum unggul dalam Implementasi dan Eksekusi Strategi menjadi Kenyataan.  Perencanaan dan Pelaksanaan seiring berjalan dalam aktivitas kerja mereka.  Improvement sudah menjadi model bisnis mereka yang harus melengkapi Produk dan Jasa yang ada.  Demikian sebaliknya bahwa banyak ketidakberhasilan sebuah perusahaan walaupun memiliki Konsep dan Model Strategi yang Handal namun kesulitan dalam Eksekusinya sehingga tidak mendapatkan posisi pasar yang kompetitif.  Keberhasilan Most Admired Companies ini tidak lepas dari keberhasilan dalam

  • Membuat Objektif (Tujuan) yang Jelas
  • Keselarasan Karyawan dan Organsasi dengan Visi Perusahaan Jangka Panjang
  • Praktek Strategi yang Terkontrol dan Hati-hati (baca: Berkualitas)

Pada akhirnya mereka dapat membangun Budaya dan Kultur Perusahaan yang kuat dan positif mendukung Strategic Planning.

 2.       Struktur dan Proses Kerja Jangka Panjang

Sistem dan Prosedur yang dibangun oleh perusahaan kelas dunia ini merupakan Proyek Jangka Panjang bukan hanya sekedar mengisi posisi pasar dalam waktu setahun atau dua tahun.  Visi dan Misi Perusahaan sudah tergambar dalam Blue Print mereka.  Inovasi dan Improvement adalah bagian dari Strategic Planning jangka panjang dan menjadi Budaya Perusahaan yang tercermin dalam Semangat dan Hasrat setiap karyawan dalam bekerja untuk selalu member ide dan gagasan baru.  Jaringan kerja terbangun secara periodik dan menjangkau secara global dengan tetap mengindahkan kepentingan bisnis lokal dan wewenang unit bisnis lokal.

 3.       Pemberdayaan Orang (People Engagement)

Perusahaan ini sangat mengerti pentingnya Intangible Assets dan kondisi kerja yang sangat mendukung perkembangan karyawannya.  Human Capital Strategic yang dikedepankan selalu mengutamakan Kemajuan dan Kesempatan setiap individu organisasi.  Perusahaan dan Organisasi ini selalu berinvestasi pada orang dan karyawan dalam proyek masa depan.  Kegiatan assessment dilakukan secara periodik  dalam melihat potensi dan kapasitas setiap karyawan.

 4.       Leadership dan Talent pada posisi Penting

Perusahaan kelas dunia yang menjadi Most Admired Companies selalu konsisten bekerja keras memastikan Talent berada pada tempatnya.  The Right Man on The Right Place menjadi proses yang dilakukan terus menerus dalam membangun Inovasi dan Perubahan lebih baik.  Sistem Evaluasi Kandidat dan Calon Karyawan Promosi, Program Pengembangan Diri dan Besaran Benefit and Compensation sudah terbangun dalam Prosedur yang Detail dan Teliti.  Pada akhirnya Kinerja akan semakin serat menjadi keseharian karyawan.

Perusahaan dan Organisasi yang berhasil mengimplementasikan Parameter penentu Kesuksesan diatas akan lebih menarik bagi calon Talent terbaik bergabung, membuat unggul dipasar dan industri mereka.

Leave a Reply