Kepatuhan vs Komitmen: Memecahkan Kode untuk Memotivasi Karyawan Anda

memecahkan kode motivasi kerja tim Anda
memecahkan kode motivasi kerja tim Anda

Ada cara yang cukup mengejutkan untuk menarik dan mempertahankan Top Performer dalam tim Anda.  Ada kutipan bijak Lao Tzu yang dengan cemerlang meringkas penggambaran zaman modern, Kepemimpinan Otentik: “Mengetahui yang lain adalah Kecerdasan, Mengetahui Diri Sendiri adalah Kebijaksanaan dan Menguasai orang lain adalah Kekuatan sedangkan Menguasai diri sendiri adalah Kekuatan Sejati.”

Tidak disangkal bahwa dalam banyak peran Kepemimpinan, elemen kekuatan selalu diharapkan. Bagaimana Anda dapat melatih pengaruh Anda untuk mengilhami tingkat rasa hormat merupakan masalah yang sama sekali berbeda. Bertentangan dengan apa yang Anda percaya, bahwa hubungan Atasan dan Bawahan tidaklah satu arah atau sepihak.

Kenyataannya bahwa di tempat kerja, karyawan selalu memiliki pilihan untuk bergabung dengan Anda atau organisasi serta menghasilkan karya terbaik mereka. Suka atau tidak suka, mereka akan memutuskan apakah mereka mengizinkan Anda untuk memimpin mereka dan apakah mereka cukup menghormati Anda untuk menerima gagasan Anda atau tidak. Mereka bisa menjadi sekutu Anda, tanpa lelah bekerja menuju tujuan bersama, atau bertekad untuk melawan Anda. Mereka akan memilih untuk mempercayai perintah Anda – atau membatasi kemajuan Anda. Ini berarti bahwa jika Anda melangkah maju secara impulsif, dan mencoba untuk secara paksa melaksanakan sebuah hasil tanpa mengindahkan kehendak kolega Anda, kemungkinan besar Anda akan berada dalam perjalanan yang sulit.

Karyawan Anda mungkin PATUH – tapi apakah mereka KOMITMEN?

Jika Anda ingin memecahkan “Kode Motivasi” – cobalah tunjukkan sedikit kerendahan hati. Kerendahan hati adalah penangkal keyakinan bahwa kekuatan posisional adalah kekuatan “nyata”. Bagi beberapa pemimpin, kekuatan posisional hanyalah dalih untuk kemegahan, keangkuhan, dan mentalitas “menara gading”. Tetapi pemimpin yang rendah hati adalah pemimpin yang berpusat pada hati yang menempatkan karyawan mereka di depan mereka, dan sangat menyadari bahwa karyawan melakukan pekerjaan terbaik mereka ketika ada tingkat komitmen yang tinggi terhadap perusahaan mereka dan kepemimpinannya.

Kemampuan untuk memanfaatkan kekuatan kepemimpinan Anda untuk “kebaikan” bisa bersifat transformatif, jika Anda dapat secara positif mempengaruhi kehidupan yang Anda jalani. Untuk memahami bagaimana menginspirasi tim Anda dan meningkatkan motivasi, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Apakah karyawan Anda menemukan makna dan tujuan dalam pekerjaan mereka?

Tujuan adalah hal pertama yang Anda perlu cari tahu dari karyawan.  Jika mereka hanya bertujuan mencari penghasilan, akan dapat diprediksi bahwa mereka tidak mempunyai komitmen dan loyalitas. Kompetensi mereka hanya seharga upah yang diminta.

2. Apa yang Anda lakukan sebagai pemimpin untuk menunjukkan pentingnya mereka dan signifikannya pendapat mereka?

Komunikasi dan Konsolidasi yang Anda lakukan akan memperkuat visi misi mereka bekerja.  Dan ketika Anda sebagai pemimpin dapat menunjukkan sikap peduli dan perhatian kepada kinerja mereka, prestasi yang dicetak adalah sebuah bentuk tanggungjawab moral karyawan kepada perusahaan.  Jika Anda mampu memberikan contoh dan menjadi Role Model, karyawan pasti tidak akan pernah merasa terpaksa memberikan kinerja gemilang.

3. Kapan terakhir kali Anda membuat tim Anda bangga dengan pekerjaan mereka?

Membangun soliditas tim diperlukan adanya komando yang terstruktur baik, dan dengan komunikasi yang solid akan tercipta sinkronisasi dan irama yang selaras dalam tim.  Atasan dan Bawahan akan saling mengerti dan saling memahami apa yang harus dilakukan. Pada akhirnya akan terbentuk rasa tanggung-jawab dan bangga terhadap pekerjaan.

4. Seberapa sering Anda merayakan dampak dari karyawan terhadap kesuksesan perusahaan?

Sedikit banyaknya, karyawan pasti mempunyai kontribusi terhadap sukses perusahaan, dan Anda perlu melakukan selebrasi, tidak harus perayaan besar namun sebuah momen kecil dengan minuman ringan dan saling bersulang merupakan tanda bahwa Anda sangat konsen terhadap performa tim dan partisipasi mereka.

5. Apa yang Anda lakukan untuk memberi Inspirasi, Apresiasi, dan Stimulasi kerja?

Sebagai pemimpin Anda akan melakukan berbagai upaya membangun semangat dan etos kerja positif.  Inspirasi, Apresiasi dan Stimulasi dalam bekerja adalah hak dan kewajiban Anda agar tim semakin kuat dan solid.  Bentuk motivasi kata-kata, Hadiah kecil dan E-mail ucapan selamat adalah satu dari sekian banyak cara yang akan membuat Anda tampak peduli kepada mereka.

Pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu Anda menggali kumpulan pikiran rekan kerja Anda lebih dalam, dan lebih sadar akan motif di balik tindakan dan perilaku mereka. Jika Anda menerapkan kebajikan dalam kerendahan hati, Anda mengundang orang-orang yang Anda pimpin untuk mengambil peran sebagai kontributor yang diberdayakan dan peduli kepada tim.  Kepatuhan sedikit bertolak belakang dengan Komitmen, karena Anda sungguh membutuhkan karyawan yang mampu memberi atau berkontribusi optimal terhadap tumbuh kembang perusahaan.  Mereka perlu komitmen dengan fungsi, tugas dan tanggungjawabnya.

Leave a Reply