Gaya Kepemimpinan Populer yang sesuai Karakter Anda

Gaya Kepemimpinan Populer yang sesuai Karakter Anda

Gaya Kepemimpinan Populer yang sesuai Karakter Anda

Teori dan Gaya kepemimpinan selalu menjadi diskusi berkelanjutan dalam kerangka teoritis formal. Dengan banyaknya istilah yang ada, maka akan makin lengkap pula penggambaran gaya kepemimpinan. Gaya Kepemimpinan Populer dapat menjadi Pilihan namun perlu disesuaikan dengan Karakter Anda, sehingga setiap tingkah laku dan tabiat Anda akan sejalan dengan gaya kepemimpinan.

1.  Kepemimpinan Otokratis

Kepemimpinan otokratis adalah bentuk ekstrem dari kepemimpinan transaksional, di mana pemimpin memiliki kekuasaan mutlak atas para pekerja atau tim. Staf dan anggota tim memiliki kesempatan untuk memberikan saran, meski saran tersebut demi kepentingan organisasi.

Kebanyakan orang cenderung membenci model Kepemimpinan Otokratis seperti ini. Oleh karena itu, Gaya Otokratik sering menyebabkan tingginya tingkat absensi dan turnover karyawan. Akan tetapi, untuk beberapa pekerjaan rutin dan tenaga kasar, gaya otokratis tetap efektif karena manfaat adanya kontrol akan lebih besar daripada kerugiannya.

2.  Kepemimpinan Birokrasi

Pemimpin Birokrasi bekerja “sesuai buku.” Mereka mengikuti aturan ketat, dan memastikan bahwa karyawan mengikuti prosedur dengan tepat. Ini adalah gaya yang sangat tepat untuk pekerjaan yang melibatkan risiko keamanan serius (seperti bekerja dengan mesin, zat beracun, atau bekerja pada ketinggian) atau di mana sejumlah besar uang beredar (seperti uang tunai penanganan).

3.  Kepemimpinan Karismatik

Sebuah gaya Kepemimpinan Karismatik lebih mirip dengan kepemimpinan transformasional, karena para pemimpin ini menginspirasi banyak banyak antusiasme dalam tim mereka dan sangat energik menggerakkan orang lain untuk maju. Namun, seorang pemimpin karismatik cenderung lebih percaya pada diri sendiri daripada tim mereka, dan hal ini akan menciptakan risiko tersendiri pada suatu proyek, atau organisasi, dan mungkin organisasi akan runtuh jika sang pemimpin mengundurkan diri. Di mata para pengikutnya, keberhasilan akan terkait langsung pada pemimpin. Sedemikian, kepemimpinan karismatik membawa tanggung jawab besar, dan itu membutuhkan komitmen jangka panjang dari seorang pemimpin.

4.  Kepemimpinan Demokrat atau Partisipatif

Meskipun pemimpin demokrasi akan membuat sebuah keputusan akhir, mereka akan mengundang anggota lainnya untuk berkontribusi pada proses pengambilan keputusan. Hal ini tidak hanya meningkatkan kepuasan kerja anggota tim, tetapi juga membantu untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan. Anggota tim merasa mengendalikan nasib mereka sendiri, sehingga mereka termotivasi untuk bekerja keras lebih dari sekedar imbalan keuangan.

Karena partisipasi membutuhkan waktu, pendekatan ini dapat memakan waktu lebih lama, tetapi sering hasil akhirnya adalah lebih baik. Pendekatan ini dapat paling cocok ketika bekerja sebagai sebuah tim adalah penting, dan ketika kualitas lebih penting daripada kecepatan ke pasar, atau produktivitas.

5.  Kepemimpinan Laissez-Faire

Maksud dari Frase Perancis ini berarti “Leave It Be” dan itu digunakan untuk menggambarkan pemimpin yang meninggalkan anggota tim mereka untuk bekerja dengan cara mereka sendiri. Hal ini dapat efektif jika pemimpin memonitor apa yang sedang dicapai dan berkomunikasi kepada tim secara efektif dan teratur. Namun Paling sering, Kepemimpinan Laissez-Faire efektif bila anggota tim individu sangat berpengalaman dan terampil. Sayangnya, jenis kepemimpinan juga dapat terjadi pada manajer yang tidak mempunyai kontrol yang cukup.

6.  Kepemimpinan Berorientasi Orang

Tipe Ini adalah kebalikan dari Kepemimpinan berorientasi Tugas. Dengan kepemimpinan yang berorientasi pada orang, pemimpin benar-benar fokus pada pengorganisasian, mendukung dan mengembangkan orang-orang dalam tim mereka. Ini adalah Gaya Partisipatif, dan cenderung untuk mendorong kerja sama tim yang lebih baik dan kolaborasi yang kreatif.  Dalam prakteknya, kebanyakan pemimpin menggunakan kombinasi kedua Gaya Kepemimpinan yaitu berorientasi Tugas dan berorientasi Orang.

7.  Kepemimpinan Pelayan

Istilah ini diciptakan oleh Robert Greenleaf sekitar 1970-an, menggambarkan seorang pemimpin yang sering tidak secara resmi diakui sebagai pemimpin. Ketika seseorang memimpin hanya dengan memenuhi kebutuhan tim, ia digambarkan sebagai “pemimpin yang melayani”.  Dalam banyak hal, kepemimpinan yang melayani adalah bentuk Kepemimpinan Demokratis, karena seluruh tim cenderung terlibat dalam pengambilan keputusan.

Pendukung model Kepemimpinan Pelayan menyarankan bahwa inilah cara penting untuk maju di mana nilai-nilai yang semakin penting, dan Pemimpin Pelayan mencapai kekuasaan atas dasar nilai-nilai dan cita-cita mereka. Sementara disisi lainnya percaya bahwa dengan situasi kepemimpinan yang kompetitif, gaya Kepemimpinan Pelayan akan tertinggal dari gaya kepemimpinan lainnya.

8.  Kepemimpinan Tugas

Pemimpin dengan orientasi tugas yang fokus hanya pada penyelesaian pekerjaan, dan bisa sangat otokratis. Mereka aktif mendefinisikan pekerjaan dan peran yang diperlukan, menempatkan struktur yang tepat, merencanakan, mengatur, dan mengawasi.  Namun, karena para pemimpin ini berorientasi tugas, mereka cenderung tidak berpikir banyak tentang kesejahteraan tim, pendekatan seperti ini memberikan banyak kelemahan layaknya kepemimpinan otokratik, seperti kesulitan memotivasi dan mempertahankan staf.

9.  Kepemimpinan Transaksional

Gaya Kepemimpinan Transaksional dimulai dengan ide anggota tim yang setuju untuk mematuhi pemimpin mereka ketika mereka menerima pekerjaan. Transaksi terjadi ketika organisasi membayar anggota tim sejumlah imbalan usaha dan kepatuhan mereka.  Pemimpin memiliki hak untuk “menghukum” anggota tim jika pekerjaan mereka tidak memenuhi standar.

Anggota tim hanya dapat melakukan sedikit usaha untuk meningkatkan kepuasan kerja mereka di bawah kepemimpinan transaksional.  Pemimpin bisa memberikan anggota tim kontrol terhadap pendapatan atau reward untuk mendorong standar lebih tinggi atau produktivitas yang lebih besar. Kepemimpinan transaksional adalah benar-benar tipe manajemen, bukan gaya kepemimpinan yang selayaknya, karena fokus pada tugas jangka pendek.  Memiliki keterbatasan untuk bekerja dengan basis pengetahuan atau kreativitas, meski bisa pula efektif dalam beberapa situasi lain.

10.  Kepemimpinan Transformasional

Seperti yang kita bahas sebelumnya, orang-orang dengan gaya kepemimpinan ini adalah pemimpin sejati yang menginspirasi tim mereka terus-menerus dengan visi bersama tentang masa depan. Antusiasme sang pemimpin sering menjadi bagian dalam tim, dan didukung oleh banyak orang.  Itu sebabnya, baik Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional sering dijalankan dalam banyak oraganisasi.  Para pemimpin transaksional (atau manajer) memastikan bahwa pekerjaan rutin dilakukan andal, sedangkan pemimpin transformasional menjaga inisiatif untuk menambah nilai baru.

Gaya Kepemimpinan yang Populer

Gaya Kepemimpinan yang Populer

Sementara pendekatan Kepemimpinan Transformasional sering sangat efektif, tidak ada satupun cara untuk memimpin atau mengelola yang cocok untuk semua situasi. Untuk memilih pendekatan yang paling efektif bagi diri sendiri, pertimbangkan hal berikut:

Tingkatkan Keterampilan dan Pengalaman dari tim Anda. Pekerjaan yang dilakukan (rutin, atau baru dan kreatif). Lingkungan Organisasi (stabil atau radikal, konservatif atau penuh petualangan).  Anda akan memiliki pilihan atau gaya alami sendiri.  Para pemimpin yang baik sering beralih secara alami antara beberapa gaya, disesuaikan menurut orang-orang yang dipimpinnya dan pekerjaan yang perlu dilakukan. Bangunlah kepercayaan dan ingatlah untuk menyeimbangkan kebutuhan organisasi terhadap kebutuhan tim Anda.

sumber : mindtools.com

Leave a Reply