Cara Menemukan Peluang Strategis bagi Pertumbuhan Perusahaan

Cara Menemukan Peluang Strategis bagi Pertumbuhan Perusahaan

Cara Menemukan Peluang Strategis bagi Pertumbuhan Perusahaan

Menjadi Strategis adalah Memiliki kemampuan untuk merancang perencanaan yang bertujuan memperoleh keuntungan untuk masa datang.  Perencanaan yang matang dan mampu memvisualisasikan prospek masa depan adalah hal yang bersifat Strategis.  Dan Bagaimana Cara Anda bersama organisasi dapat Menemukan Peluang-peluang Strategis merupakan fundamental membangun sebuah Pertumbuhan Perusahaan yang Berkelanjutan (Sustainable Growth).

Kemampuan strategis akan membantu Anda mengantisipasi beberapa skenario masa depan dengan memaksimalkan Kekuatan (Strength) dan mengurangi Kelemahan (Weakness).  Meski risiko (Risk) akan selalu mengikutinya, namun dengan memiliki strategi berarti Anda melakukan Perencanaan dan Persiapan menggapai Goals.  Berikut ini adalah dimana-mana saja Anda dapat Menemukan Peluang Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan Berkelanjutan.

1.  Customer (Pelanggan atau Konsumen)

Konsumen akan selalu datang dengan kepentingan mereka.  Baik buruknya sebuah produk dan jasa layanan kan tetap mendatangkan konsumen kepada Anda, baik berupa Saran, ataupun berupa Keluhan.  Adanya keluhan atau saran konsumen dapat diberdayakan sebagai salah satu Peluang Strategis bagi pengembangan bisnis Anda.  Adakah peluang yang bisa menjadi nilai tambah bagi klien internal atau eksternal Anda?.  Peluang Strategis pertama dapat diperoleh dari pelanggan atau konsumen Anda, cobalah mengamati produk dan jasa layanan Anda dengan seksama dan carilah sesuatu yang bisa menjadi Add Value.

2.  Relationships (Hubungan Relasi)

Orang-orang yang bekerja dengan Anda untuk masa datang dapat menjadi bagian dalam pengembangan Peluang Strategis perusahaan.  Rekan kerja, Kolega, Vendor, Dealer, Teman atau bahkan sanak saudara adlah relasi-relasi yang dapat memberikan ide-ide pengembangan peluang strategis.  Komunikasi dengan mereka mampu membangkitkan inovasi ataupun kreasi baru.

3.  Products and Services (Produk dan Jasa)

Apakah produk dan jasa layanan Anda dapat memberikan nilai yang unik dan spesial bagi konsumen.  Dapatkah Anda melihat sesuatu yang baru yang dapat ditawarkan kepada konsumen dari produk dan jasa tersebut.  Memahami konsumen atau pelanggan melalui Produk dan Layanan perusahaan adalah cara mencari tahu Peluang Strategis baru.  Dengan produk-produk (tangible) atau jasa-jasa layanan (intangible) inilah pelanggan atau konsumen Anda akan membeli kembali.

4.  Resources (Sumber Daya)

Sumber daya, seperti sumber daya alam, sumber daya manusia atau bahkan teknologi adalah salah satu bahan untuk pengembangan peluang strategis.  Sumber daya lainnya seperti Waktu, Pengetahuan atau Wawasan, Aset Perusahaan dan lainnya merupakan sumber-sumber yang bisa dimanfaatkan menjadi Peluang Strategis baru perusahaan.  Sumber Daya bisa memberikan ide kepada Anda mengenai Nilai Tambah apa yang bisa di provide kepada Customer.

5.  Procedurs (Prosedur)

Proses dan Prosedur adalah langkah-langkah dalam pengelolaan perusahaan.  Untuk mencapai keberhasilan, maka Anda akan mengerjakan secara harian, mingguan, pun bulanan dan tahunan dari seluruh proses yang ada dengan menggunakan standar prosedur.  Kegitan rutin ataupun proyek selalu mempunyai standar prosedur kerja, dan Anda bisa memanfaatkan standar prosedur untuk menciptakan hal baru.  Manfaatkan prosedur untuk mengkonversi sumber daya menjadi sesuatu yang berguna.

6.  Yourself (Diri Sendiri)

Apa tujuan perusahaan Anda, dan apa pula yang menjadi obsesi pribadi.  Dimanakah kemampuan Anda sehingga dapat bekerja efektif, maksimal dan kreatif.  Kekuatan Anda terletak pada Pengetahuan, Ketrampilan, Pengalaman, Perilaku, Karakter dan lainnya, dan bisa dimanfaatkan untuk pengembangan Peluang-peluang Strategis bagi perusahaan.

7.  Stakeholders (Investor)

Pemangku kepentingan atau stakeholder adalah bagian berikutnya untuk menggali Peluang Strategis bagi perusahaan.  Kepercayaan mereka menjadi formula dasar dalam sebuah proses bisnis, dan Keyakinan mereka akan menjadi pendorong pencapaian target bisnis.  Bisnis utama, pendapatan, biaya adalah kombinasi-kombinasi yang merupakan sumber bagi Peluang Strategis.

Saat Anda mengendalikan perusahaan atau hanya mengelola sebuah divisi pemasaran, maka banyak cara untuk menemukan Peluang Strategis.  Perhatikan sekeliling Anda dan coba menggali potensi yang ada dari sekitar Anda.  Pelanggan, Sumber Daya, Produk dan Jasa, Proses dan Prosedur, bahkan Diri Sendiri adalah titik-titik yang bisa dimanfaatkan untuk Menemukan Peluang Strategis bagi Pertumbuhan Perusahaan Berkelanjutan.

Referensi : CMOE.com

Leave a Reply