Cara Kreatif mempertahankan Generasi “Y” bagi Organisasi Anda

Membahas mengenai Generasi Y yang terlahir pada kurun waktu 1980-an, tentu membicarakan sebuah Perubahan Pola Pikir tentang Pekerjaan.  Generasi Y mulai berpikir Kreatif dan Agresif, dimana Karir Profesional tidak melekat pada Perusahaan, namun menjadi Hak mereka.  Generasi Y mulai banyak mengisi posisi penting di perusahaan, loyalitas pada perusahaan bukan lagi menjadi isu dalam Karir Profesional mereka.  Berpindah perusahaan dalam waktu 2 atau 3 tahun bukan lagi hal baru bagi Gen Y.  Sedemikian maka para Penggiat HR dibanyak perusahaan perlu Berpikir Kreatif dalam menghadapi Perilaku Gen Y ini agar tidak mudah hengkang.  Berbicara tentang Talent tentu menjadi tantangan tersendiri, mengutip dari Wiwik Wahyuni, HR Director Arnott’s Indonesia, kepada Majalah SWA, maka dijelaskan bahwa ada 4 tantangan dalam berhadapan dengan Talenta Profesional saat ini, yakni khususnya dalam Industri Manufacturing:

Generation Y1.  The Right Talent

Mencari Talenta yang tepat tidaklah mudah, walau dengan jumlah kandidat yang cukup banyak saat ini.  Banyak hal yang harus dipertimbangkan dalam proses rekrutmen, karena mencari The Right Fit adalah sebuah effort tersendiri.  Terlebih dengan Pola dan Perilaku Generasi Y yang cukup dinamis.

2.  Talent Retention

Generasi muda saat ini tidak merasa perlu terikat lama dalam sebuah perusahaan, sehingga dalam hitungan 3 tahun atau kurang, mereka sudah berpikir untuk mencari tempat baru.  Perusahaan perlu melakukan pengembangan Lingkungan Kerja yang nyaman dan bagus, seperti Jam Kerja yang fleksibel, Keleluasaan dan Tuntutan Ekstra lainnya.  Kreativitas sangat penting dalam menjaga performa para Gen Y ini dalam organisasi.

3.  Leadership Capability Building

Membangun Kepemimpinan dalam lingkungan Generasi yang sangat penuh berisi Great Talent tentu sangat melelahkan.  Jangankan mencapai Posisi Presiden Direktur, bahkan untuk Level dibawahnya pun sangat sulit.  Sehingga akan banyak talenta yang mentok pada posisi tertentu.  Maka perlu dibangun Kepemimpinan yang kuat dan solid demi menjaga performa para Generasi  Y.

4.  Industrial Relations

Terkait dengan Industri Manufacturing, maka banyak keterlibatan didalamnya, tidak hanya Internal Company, seperti employee dan man power, namun juga informal goverment sering terlibat cukup dalam.

Generasi Y adalah Dinamika Industri saat ini, dengan begitu kreatif dan imajinatif nya mereka dalam Pekerjaan dan Profesi.  Tantangan Human Resource dalam menghadapi Gen Y harus kreatif pula sehingga dapat menjaga perputaran yang terlalu kencang dalam Generasi ini.

ikhtisar.com

Comments
  1. Norman | Reply

Leave a Reply