4 Pendekatan dalam Inovasi Model Bisnis Perusahaan agar Sustain di Pasar

pendekatan inovasi model bisnis perusahaan agar sustain

pendekatan inovasi model bisnis perusahaan agar sustain

Perusahaan akan semakin berkembang, tumbuh dan menguntungkan jikalau mampu beradaptasi dengan perubahan yang semakin dinamis.  Perubahan, sebagaimana Stephen Covey katakan adalah salah satu paramater absolut, pasti terjadi entah kapan atau entah dimana posisi perusahaan berada.  Inilah mengapa perusahaan atau organisasi bisnis tidak boleh lengah dan harus selalu melek untuk kreatif dan inovatif terhadap lingkungannya.  Banyak cara yang dapat dilakukan, dan ada beberapa pendekatan yang cukup efektif bagi perusahaan untuk melakukan Inovasi Model Bisnis.

Perusahaan selalu berharap dapat mendorong pertumbuhan melalui inovasi model bisnis dalam menghadapi sejumlah pertanyaan kritis: Seberapa luas seharusnya ruang lingkup usaha perusahaan? Apa tingkat risiko yang tepat untuk diambil? Apakah cukup latihan satu kali, atau harus selalu berlatih terhadap kemampuan yang ada saat ini?  Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, penting untuk disadari bahwa tidak semua upaya inovasi model bisnis adalah sama. Berikut pemahaman tentang 4 pendekatan yang berbeda hasil ulasan BCG Analysis untuk membantu para eksekutif membuat pilihan efektif dalam merancang jalur pertumbuhan bisnis.

BCG Innovation Business Model

BCG Innovation Business Model

  1. Pendekatan Reinventor dikerahkan dalam menanggapi tantangan industri dasar, seperti komoditisasi atau regulasi baru, dimana jika model bisnis memburuk perlahan dan prospek pertumbuhan tidak pasti. Dalam situasi ini, perusahaan harus menemukan kembali nilai proposisi pelanggan (customer-value proposition) dan menyetel kembali operasionalnya untuk mendatangkan keuntungan melalui proposisi baru ini.
  1. Pendekatan Adapter digunakan ketika bisnis inti saat ini, bahkan jika diciptakan kembali, tidak mungkin untuk memerangi gangguan mendasar. Adapter mengeksplorasi bisnis yang berdekatan atau pasar, dalam beberapa kasus terjadi sebuah perusahaan keluar dari bisnis inti mereka sepenuhnya. Adapter harus membangun sebuah mesin inovasi untuk terus-menerus mendorong eksperimen atau uji coba untuk menemukan ruang sukses “inti baru” dengan model bisnis yang tepat.
  1. Pendekatan Maverick menyebarkan inovasi model bisnis untuk meningkatkan bisnis inti yang berpotensi lebih sukses. Mavericks- dapat berupa start-up atau perusahaan established-memberdayakan kelebihan bisnis utama mereka untuk merevolusi industri dan menetapkan standar baru. Cara Ini membutuhkan kemampuan terus mengembangkan keunggulan kompetitif atau kelebihan bisnis untuk mendorong pertumbuhan.
  1. Pendekatan Adventurer agresif memperluas jejak bisnis dengan menjelajahi atau merambah ke wilayah-wilayah baru atau wilayah berdekatan. Pendekatan ini memerlukan pemahaman keunggulan kompetitif perusahaan dan menempatkan pertaruhan yang hati-hati pada sebuah aplikasi yang membawa keuntungan di pasar baru.

Pendekatan perusahaan dalam inovasi model bisnis adalah cara menghadapi pergerakan pasar yang dinamis atau bahkan agresif.  Dengan demikian bisnis perusahaan akan tetap berkembang dan tumbuh berkelanjutan.

Leave a Reply